學習型組織建設添翼

　　該活動以“大王山講堂”為載體的學習平臺，擬在年內通過24個小時的培訓，分別以高層訪談、專家論道、要點宣講、專業培訓等形式，對湘江集團戰略規劃、規章制度、公文寫作、項目管理等內容進行系統性的全員培訓。

 

      據悉，大王山講堂是湘新投公司黨委打造學習型組織的重要舉措。通過活動，進一步宣貫企業文化、傳授專業技術知識、講解規章制度，不斷提升員工服務企業能力，不斷提高員工綜合素質，為公司黨委打造學習型組織添上了七彩的羽翼。

 

　　首講從戰略規劃啟“萌”

 

　　在首期開講的“戰略規劃”一課中，歐陽湘江從“戰略是什么、面臨什么形勢、下一步怎么辦、目標有多遠、實現戰略必須增強的六種意識”五個方面，結合自身工作學習實際，深入淺出地講授了生動的一課。

 

　　曼德拉贏得尊重的故事、 “實干興邦 空談誤國”的深圳理念、張之洞與卡內基中美同時代兩位鋼鐵大王大相徑庭的表現被當作案例融入了講授過程，增加了課程的趣味性。“當今時代，是一個企業家大顯身手的時代。”從比亞迪股份有限公司總裁王傳福的奮斗史講到成功入主白宮的唐納德·特朗普，歐陽湘江講得一直停不下來。

 

　　“本來以為今天的培訓內容會很枯燥，但是把這樣鮮活的案例結合進來以后，變得特別容易接受，感覺萌萌噠!”培訓結束后，一位同事在討論時說道。

 

　　旨在助推項目建設

 

　　“現在同事們都很忙，卻不知道為什么要忙，甚至遠離了自己的目標。我自己就是培訓的受益者，只想把自己的所見所學傳遞給更多的同事，和他們一起為我們共同的目標而努力。”談到開展大王山講堂活動的初衷時，歐陽湘江介紹道。

 

　　“冀勇書記對湘新投公司今年的定位是‘破題之年’，這也是我們是三年行動計劃中間關鍵的環節。只有增強學習意識、大局意識、風險意識、財務意識和法務意識，運用好加減乘除的綜合運算，做好今年破題的文章，才能讓我們在明年更好的沖刺，為湘江歡樂城2019年5月開園打下堅實的基礎。”在活動尾聲時，歐陽湘江深情地談到了很多同事為了共同的夢想齊聚大王山，并號召大家為了實現夢想而更奮進的工作，助推項目建設更好更快地展開，在實現集團公司打造千億國企、爭做國企黨建排頭兵中多做貢獻。